Ketidakpastian adalah hal yang wajar. Perencanaan strategis adalah proses di mana suatu organisasi mendefinisikan arah jangka panjangnya, menetapkan tujuan, dan menentukan inisiatif utama serta alokasi sumber daya yang dibutuhkan untuk mengejar tujuan tersebut.

Perencanaan strategis biasanya mencakup analisis lingkungan, penilaian kemampuan internal, pemilihan opsi strategis, dan penerjemahan ke dalam rencana dan metrik yang dapat ditindaklanjuti. Perencanaan strategis yang baik menciptakan fokus; perencanaan yang kaku hanya menghasilkan dokumen-dokumen yang berdebu. Kualitas debat dan keberanian dalam mengambil keputusan lebih penting daripada keindahan slide presentasi.

Rencana harus ditinjau ulang karena realitas berbeda dari asumsi. Organisasi yang memisahkan strategi dari penganggaran tahunan seringkali mendapati strategi tetap abstrak. Menghubungkan prioritas strategis dengan keputusan sumber daya dan perhatian kepemimpinan membuat perencanaan menjadi lebih bermakna.

• Proses menetapkan arah dan prioritas jangka panjang
• Menggabungkan analisis eksternal dengan penilaian internal.
• Menerjemahkan pilihan menjadi inisiatif dan metrik.
• Membutuhkan keterkaitan dengan sumber daya dan tinjauan berkelanjutan.