Sürüklenme varsayılan durumdur. Stratejik planlama, bir kuruluşun uzun vadeli yönünü tanımladığı, hedefler koyduğu ve bu hedeflere ulaşmak için gereken başlıca girişimleri ve kaynak tahsislerini belirlediği süreçtir.

Tipik olarak çevresel analiz, iç yeteneklerin değerlendirilmesi, stratejik seçeneklerin belirlenmesi ve bunların uygulanabilir planlara ve ölçütlere dönüştürülmesini içerir. İyi stratejik planlama odaklanmayı sağlar; ritüelistik planlama ise tozlanan dosyalar üretir. Tartışmanın kalitesi ve seçimlerin cesareti, slaytların şıklığından daha önemlidir.

Gerçeklik varsayımlardan farklılaştıkça planlar yeniden gözden geçirilmelidir. Stratejiyi yıllık bütçelemeden ayrı tutan kuruluşlar genellikle stratejinin soyut kaldığını görürler. Stratejik öncelikleri kaynak kararlarına ve liderlik dikkatine bağlamak, planlamayı sonuç odaklı hale getirir.

• Uzun vadeli yön ve önceliklerin belirlenmesi süreci
• Dış analiz ile iç değerlendirmeyi birleştirir.
• Seçenekleri girişimlere ve ölçütlere dönüştürür.
• Kaynaklara bağlantı kurulmasını ve sürekli gözden geçirilmesini gerektirir.