Дрейф — это состояние по умолчанию. Стратегическое планирование — это процесс, посредством которого организация определяет свое долгосрочное направление, ставит цели и определяет основные инициативы и распределение ресурсов, необходимых для их достижения.

Как правило, это включает анализ внешней среды, оценку внутренних возможностей, выбор стратегических вариантов и преобразование их в действенные планы и показатели. Хорошее стратегическое планирование обеспечивает целенаправленность; ритуальное планирование приводит к появлению папок, которые пылятся без дела. Качество обсуждения и смелость принятия решений важнее, чем элегантность слайдов.

Планы необходимо пересматривать по мере того, как реальность расходится с предположениями. Организации, которые отделяют стратегию от годового бюджетирования, часто обнаруживают, что стратегия остается абстрактной. Увязывание стратегических приоритетов с решениями о распределении ресурсов и вниманием руководства делает планирование более значимым.

• Процесс определения долгосрочного направления и приоритетов.
• Сочетает внешний анализ с внутренней оценкой
• Преобразует принятые решения в инициативы и показатели.
• Требуется обеспечение доступа к ресурсам и постоянный пересмотр.