La dérive est la norme. La planification stratégique est le processus par lequel une organisation définit son orientation à long terme, fixe des objectifs et détermine les principales initiatives et l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre.

Elle comprend généralement une analyse de l'environnement, une évaluation des capacités internes, le choix des options stratégiques et leur traduction en plans d'action et indicateurs de performance. Une bonne planification stratégique permet de se concentrer sur l'essentiel ; une planification routinière ne fait que donner naissance à des classeurs qui prennent la poussière. La qualité des débats et le courage des choix importent plus que l'élégance des présentations.

Il est indispensable de revoir les plans à mesure que la réalité s'écarte des hypothèses. Les organisations qui dissocient stratégie et budget annuel constatent souvent que la stratégie demeure abstraite. Lier les priorités stratégiques aux décisions relatives aux ressources et à l'attention de la direction donne du sens à la planification.

• Processus de définition des orientations et des priorités à long terme
• Combine l'analyse externe avec l'évaluation interne
• Traduit les choix en initiatives et en indicateurs.
• Nécessite un lien avec les ressources et un examen continu