Odchylka je výchozím bodem. Strategické plánování je proces, kterým organizace definuje svůj dlouhodobý směr, stanovuje cíle a určuje hlavní iniciativy a alokace zdrojů potřebné k jejich dosažení.

Obvykle zahrnuje analýzu prostředí, posouzení interních schopností, výběr strategických možností a jejich převod do akčních plánů a metrik. Dobré strategické plánování vytváří soustředění; rituální plánování vytváří pořadače, na kterých se práší. Kvalita debaty a odvaha k volbám jsou důležitější než elegance slajdů.

Plány je nutné přehodnotit, protože realita se liší od předpokladů. Organizace, které oddělují strategii od ročního rozpočtování, často zjišťují, že strategie zůstává abstraktní. Propojení strategických priorit s rozhodnutími o zdrojích a pozorností vedení činí plánování důsledným.

• Proces stanovení dlouhodobého směru a priorit
• Kombinuje externí analýzu s interním hodnocením
• Převádí volby do iniciativ a metrik
• Vyžaduje propojení se zdroji a průběžné přezkoumávání