La deriva es la norma. La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su rumbo a largo plazo, establece objetivos y determina las principales iniciativas y la asignación de recursos necesarios para alcanzarlos.

Por lo general, incluye análisis del entorno, evaluación de las capacidades internas, selección de opciones estratégicas y su traducción en planes y métricas concretas. Una buena planificación estratégica genera enfoque; la planificación rutinaria produce documentos que acumulan polvo. La calidad del debate y la valentía de las decisiones importan más que la elegancia de las diapositivas.

Los planes deben revisarse a medida que la realidad difiere de las suposiciones. Las organizaciones que separan la estrategia del presupuesto anual a menudo descubren que la estrategia sigue siendo abstracta. Vincular las prioridades estratégicas con las decisiones sobre recursos y la atención del liderazgo hace que la planificación sea significativa.

• Proceso de definición de la dirección y las prioridades a largo plazo.
• Combina el análisis externo con la evaluación interna.
• Traduce las opciones en iniciativas y métricas.
• Requiere vinculación con recursos y revisión continua.