A deriva é o padrão. O planeamento estratégico é o processo através do qual uma organização define a sua direção a longo prazo, estabelece objetivos e determina as principais iniciativas e alocações de recursos necessárias para os alcançar.

Normalmente inclui análise ambiental, avaliação das capacidades internas, escolha de opções estratégicas e tradução em planos e métricas acionáveis. Um bom planeamento estratégico gera foco; o planeamento ritualístico produz pastas que acumulam pó. A qualidade do debate e a coragem das escolhas importam mais do que a elegância dos diapositivos.

Os planos precisam de ser revistos à medida que a realidade se distancia das suposições. As organizações que separam a estratégia do orçamento anual verificam frequentemente que a estratégia permanece abstrata. A ligação das prioridades estratégicas às decisões de alocação de recursos e à atenção da liderança torna o planeamento relevante.

• Processo de definição de orientações e prioridades a longo prazo
• Combina a análise externa com a avaliação interna.
• Traduz as escolhas em iniciativas e métricas.
• Requer ligação a recursos e revisão contínua.