漂流はデフォルト状態である。戦略計画とは、組織が長期的な方向性を定め、目標を設定し、それらを追求するために必要な主要な取り組みと資源配分を決定するプロセスである。

戦略策定には通常、環境分析、内部能力の評価、戦略的選択肢の選定、そして実行可能な計画と指標への落とし込みが含まれます。優れた戦略策定は焦点を絞り込みますが、形式的な計画では埃をかぶるだけの資料しか生まれません。スライドの見栄えよりも、議論の質と決断の勇気の方が重要です。

現実が想定と乖離するにつれて、計画は見直されなければならない。戦略と年間予算を切り離している組織は、戦略が抽象的なままになりがちである。戦略的優先事項を資源配分決定やリーダーシップの注力と結びつけることで、計画はより意義のあるものとなる。

• 長期的な方向性と優先順位を設定するプロセス
• 外部分析と内部評価を組み合わせたもの
• 選択をイニシアチブと指標に変換する
• リソースとの連携と継続的な見直しが必要