除非设定范围，否则项目会不断扩展以填满可用时间。范围是指明确定义的工作内容、交付成果和界限，它描述了项目将包含和不包含的内容。
清晰的范围说明、工作分解结构和验收标准能够保护项目免受无序扩张的影响。范围变更不可避免；而管理不善的范围变更会破坏进度和预算。正式的变更控制能够区分有序的调整和混乱的局面。
在项目伊始就与发起人和利益相关者明确项目范围，可以避免日后就项目是否成功产生争议。范围模糊不清会导致项目活动永无止境。保障项目范围是项目经理的核心职责之一。
- 明确项目工作范围和交付成果
- 已在范围说明书和分解结构中记录
- 变更需要进行受控评估。
- 清晰的思路可以防止无休止的扩张。
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