境界が設定されない限り、プロジェクトは利用可能な時間に合わせて拡大します。スコープとは、プロジェクトに含まれるものと含まれないものを定義する、作業内容、成果物、および境界のことです。
明確なスコープ記述、作業分解構造、および受入基準は、プロジェクトが制御不能な拡大に陥るのを防ぎます。スコープの変更は避けられませんが、管理されていないスコープ変更はスケジュールと予算を破綻させます。正式な変更管理は、規律ある適応と混乱を区別します。
プロジェクト開始時にスポンサーや関係者とスコープについて合意しておくことで、後々のプロジェクトの成否をめぐる議論を防ぐことができます。スコープが曖昧だと、いつまでも終わらない作業が生じます。スコープを守ることは、プロジェクトマネージャーの重要な責務の一つです。
- プロジェクト作業と成果物の範囲を明確に定義する
- スコープ記述書および分解構造書に記載されています。
- 変更には管理された評価が必要である
- 明瞭さは際限のない拡大を防ぐ
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