将创意转化为适销产品需要一个结构化的流程。产品开发正是这样一个流程。它通常包括创意产生、筛选、概念开发与测试、商业分析、原型开发、市场测试和商业化。每个阶段都能降低不确定性，并淘汰较弱的方案。

跨部门协作至关重要。市场营销、工程、设计、制造和财务等部门都需做出贡献。阶段式或敏捷方法为管理工作流程和决策点提供了不同的途径。产品上市时间、开发成本和最终产品质量是主要的绩效指标。

并非所有项目都能成功发布；许多项目在中期阶段就被扼杀，因为种种迹象表明它们无法克服财务或战略上的障碍。善于管理开发项目组合的组织能够平衡风险与回报，并保持新产品源源不断地进入市场。高效开发产品的能力本身就是一种竞争优势。