Превращение идеи в коммерчески успешный продукт требует структурированного процесса. Разработка продукта — это именно такой процесс. Он обычно включает в себя генерацию идей, отбор, разработку и тестирование концепции, бизнес-анализ, разработку прототипа, тестирование рынка и коммерциализацию. Каждый этап снижает неопределенность и отсеивает менее перспективные варианты.

Межфункциональное сотрудничество имеет решающее значение. Маркетинг, проектирование, дизайн, производство и финансы — все вносят свой вклад. Поэтапный или гибкий подходы предоставляют различные способы управления потоком работы и этапами принятия решений. Основными показателями эффективности являются время выхода на рынок, стоимость разработки и качество конечного продукта.

Не каждый проект доходит до запуска; многие закрываются на промежуточных этапах, когда становится ясно, что они не смогут преодолеть финансовые или стратегические препятствия. Организации, которые эффективно управляют портфелем проектов развития, балансируют риски и выгоды и обеспечивают стабильный поток новых предложений на рынок. Способность эффективно разрабатывать продукты сама по себе является источником конкурентного преимущества.