Effektive kjeder kan fortsatt svikte under stress. Motstandsdyktighet i forsyningskjeden er en forsyningskjedes evne til å forutse, absorbere, tilpasse seg og komme seg etter forstyrrelser, samtidig som akseptabel kundeservice opprettholdes.

Motstandskraft bygger på redundans, fleksibilitet, synlighet og raske beslutningsprosesser. Dobbelt sourcing, alternative ruter, strategisk lagerbeholdning og nearshoring er strukturelle alternativer. Stresstesting og strategier forbereder team på scenarier før de oppstår.

Å bygge motstandskraft øker ofte kostnadene i normale tider. Avkastningen kommer når forstyrrelser rammer og konkurrenter uten buffere ikke klarer å levere. Ledende organisasjoner behandler motstandskraft som en designet egenskap, ikke som flaks.

• Evne til å tåle og komme seg etter forstyrrelser
• Bygget gjennom redundans, fleksibilitet og synlighet
• Støttet av scenarier og responsplaner
• Bytter noe effektivitet mot kontinuitet under stress