Effektive kæder kan stadig bryde sammen under stress. Modstandsdygtighed i forsyningskæden er en forsyningskædes evne til at forudse, absorbere, tilpasse sig og komme sig over forstyrrelser, samtidig med at en acceptabel kundeservice opretholdes.

Modstandsdygtighed trækker på redundans, fleksibilitet, synlighed og hurtige beslutningsprocesser. Dobbelt sourcing, alternative ruter, strategisk lagerbeholdning og nearshoring er strukturelle muligheder. Stresstest og playbooks forbereder teams på scenarier, før de opstår.

Opbygning af modstandsdygtighed øger ofte omkostningerne i normale tider. Afkastet viser sig, når der opstår forstyrrelser, og konkurrenter uden buffere ikke formår at levere. Ledende organisationer behandler modstandsdygtighed som en designmæssig egenskab, ikke som held.

• Evne til at modstå og komme sig over forstyrrelser
• Bygget gennem redundans, fleksibilitet og synlighed
• Understøttet af scenarier og handlingsplaner
• Bytter noget effektivitet for kontinuitet under stress