Auch effiziente Lieferketten können unter Belastung zusammenbrechen. Die Resilienz einer Lieferkette beschreibt deren Fähigkeit, Störungen vorherzusehen, abzufedern, sich an sie anzupassen und sich davon zu erholen, während gleichzeitig ein akzeptabler Kundenservice aufrechterhalten wird.

Resilienz basiert auf Redundanz, Flexibilität, Transparenz und schnellen Entscheidungsprozessen. Dual Sourcing, alternative Routen, strategische Lagerhaltung und Nearshoring sind strukturelle Optionen. Stresstests und Handlungspläne bereiten Teams auf verschiedene Szenarien vor, bevor diese eintreten.

Der Aufbau von Resilienz verursacht in normalen Zeiten oft höhere Kosten. Der Nutzen zeigt sich jedoch erst, wenn es zu Störungen kommt und Wettbewerber ohne entsprechende Puffer ihre Lieferungen einstellen müssen. Führende Unternehmen betrachten Resilienz als bewusst geplante Eigenschaft, nicht als Zufall.

• Fähigkeit, Störungen zu widerstehen und sich von ihnen zu erholen
• Konstruiert durch Redundanz, Flexibilität und Transparenz
• Unterstützt durch Szenarien und Reaktionshandbücher
• Tauscht etwas Effizienz gegen Kontinuität unter Belastung ein