Zelfs efficiënte ketens kunnen onder druk bezwijken. De veerkracht van een toeleveringsketen is het vermogen van een keten om verstoringen te anticiperen, op te vangen, zich eraan aan te passen en ervan te herstellen, terwijl een acceptabele klantenservice behouden blijft.

Veerkracht is gebaseerd op redundantie, flexibiliteit, transparantie en snelle besluitvormingsprocessen. Dubbele inkoop, alternatieve routes, strategische voorraadbeheer en nearshoring zijn structurele opties. Stresstests en draaiboeken bereiden teams voor op scenario's voordat ze zich voordoen.

Het opbouwen van veerkracht brengt in normale omstandigheden vaak hogere kosten met zich mee. Het rendement wordt pas zichtbaar wanneer er verstoringen optreden en concurrenten zonder buffers niet in staat zijn om te leveren. Toonaangevende organisaties beschouwen veerkracht als een doelbewuste eigenschap, niet als een kwestie van geluk.

• Vermogen om verstoringen te doorstaan ​​en ervan te herstellen.
• Gebouwd op basis van redundantie, flexibiliteit en transparantie.
• Ondersteund door scenario's en reactieplannen.
• Dit gaat ten koste van de continuïteit onder stress.