사람은 서로 대체할 수 있는 부품이 아닙니다. 인사 부서는 조직이 목표를 달성할 수 있도록 인력을 채용, 개발, 보상 및 지원하는 역할을 담당합니다.

핵심 활동에는 인력 계획, 채용, 온보딩, 성과 관리, 교육, 보상 및 복리후생, 직원 관계, 고용법 준수 등이 포함됩니다. 현대 인사관리(HR)는 또한 조직 문화를 형성하고 조직 설계에 대한 조언을 제공합니다. 행정적 우수성은 여전히 ​​필요하지만 더 이상 충분조건은 아닙니다.

인사 부서가 전략적 파트너로서 기능할 때, 채용 및 개발 결정은 사업 방향과 일치합니다. 반대로 인사 부서가 단순히 정책을 집행하는 기관으로만 기능할 경우, 관리자들은 그 정책을 피해갈 수밖에 없습니다. 인사 기능의 질은 인재 밀도, 직원 참여도, 그리고 법적 위험 수준에서 드러납니다.

• 조직의 인력을 관리하는 기능
• 채용, 개발, 급여 및 직원 관계를 다룹니다.
• 행정적 역할과 전략적 역할의 균형을 유지합니다.
• 문화, 역량 및 규정 준수에 영향을 미칩니다.