人は交換可能な部品ではありません。人事部は、組織が目標を達成できるよう、人材の採用、育成、報酬、支援を行う責任を担う部署です。

中核的な活動には、人員計画、採用、入社手続き、業績管理、研修、報酬と福利厚生、労使関係、および労働法遵守が含まれます。現代のHRは、企業文化の形成にも貢献し、組織設計に関してリーダーに助言を提供します。優れた管理能力は依然として必要ですが、それだけではもはや十分ではありません。

人事部門が戦略的パートナーとして機能する場合、人員配置や人材育成に関する意思決定は事業方針と整合します。一方、人事部門が単なる規則執行機関として機能する場合、マネージャーは人事部門の方針を無視して業務を進めます。人事機能の質は、人材密度、従業員のエンゲージメント、そして法的リスクに反映されます。

• 組織の従業員を管理する機能
• 採用、人材育成、給与、従業員関係を網羅する。
• 管理業務と戦略業務のバランスを取る
• 文化、能力、コンプライアンスに影響を与える