Tidak setiap rencana bersifat strategis. Strategi adalah serangkaian pilihan yang koheren yang memposisikan suatu organisasi untuk mencapai kinerja yang unggul dibandingkan pesaing atau untuk memenuhi misinya di bawah keterbatasan sumber daya.

Ini menjawab pertanyaan di mana harus bermain, bagaimana cara menang, dan kemampuan apa yang harus dimiliki. Strategi melibatkan pertimbangan untung rugi; mencoba menjadi segalanya bagi semua orang adalah ketiadaan strategi. Kejelasan tentang apa yang tidak akan dilakukan organisasi sama pentingnya dengan kejelasan tentang apa yang akan dikejar.

Strategi terwujud dalam pola alokasi sumber daya dan pengambilan keputusan, bukan hanya dalam dokumen. Ketika pilihan sehari-hari bertentangan dengan strategi yang dinyatakan, strategi yang sebenarnya akan terungkap. Pemimpin yang efektif terus menerus menguji dan mengkomunikasikan logika strategis sehingga organisasi bergerak sebagai satu kesatuan.

• Pilihan yang koheren untuk penempatan dan kinerja
• Menentukan tempat bermain dan cara menang.
• Membutuhkan pertimbangan yang jelas.
• Diwujudkan melalui alokasi sumber daya dan pengambilan keputusan.