Nie każdy plan jest strategiczny. Strategia to spójny zbiór decyzji, które pozwalają organizacji osiągnąć lepsze wyniki w porównaniu z konkurencją lub wypełnić swoją misję przy ograniczonych zasobach.

Odpowiada na pytanie, gdzie grać, jak wygrać i jakie możliwości muszą być dostępne. Strategia wymaga kompromisów; próba bycia wszystkim dla wszystkich to brak strategii. Jasność co do tego, czego organizacja nie zrobi, jest równie ważna, jak jasność co do tego, do czego będzie dążyć.

Strategia tkwi w schematach alokacji zasobów i podejmowania decyzji, a nie tylko w dokumentach. Kiedy codzienne wybory stoją w sprzeczności z deklarowaną strategią, ujawnia się prawdziwa strategia. Skuteczni liderzy nieustannie testują i komunikują logikę strategiczną, aby organizacja działała jako całość.

• Spójne wybory dotyczące pozycjonowania i wydajności
• Określa, gdzie grać i jak wygrać
• Wymaga wyraźnych kompromisów
• Realizowane poprzez alokację zasobów i decyzje