Ne každý plán je strategický. Strategie je ucelený soubor rozhodnutí, které organizaci umožňují dosáhnout lepšího výkonu než konkurence nebo plnit její poslání za podmínek omezených zdrojů.

Odpovídá na otázky, kde hrát, jak vyhrát a jaké schopnosti musí být k dispozici. Strategie zahrnuje kompromisy; snaha být vším pro všechny je absencí strategie. Jasnost ohledně toho, co organizace dělat nebude, je stejně důležitá jako jasnost ohledně toho, o co se bude snažit.

Strategie se odehrává ve vzorcích alokace zdrojů a rozhodování, nejen v dokumentech. Když každodenní volby odporují stanovené strategii, odhalí se skutečná strategie. Efektivní lídři neustále testují a sdělují strategickou logiku, aby se organizace pohybovala jako jeden celek.

• Koherentní volby pro umístění a výkon
• Definuje, kde hrát a jak vyhrát
• Vyžaduje explicitní kompromisy
• Realizováno prostřednictvím alokace zdrojů a rozhodnutí