Не каждый план является стратегическим. Стратегия — это целостный набор решений, позволяющих организации достичь превосходных результатов по сравнению с конкурентами или выполнить свою миссию в условиях ограниченных ресурсов.

Она отвечает на вопросы о том, где действовать, как побеждать и какие возможности должны быть у организации. Стратегия предполагает компромиссы; попытка угодить всем и каждому – это отсутствие стратегии. Четкое понимание того, чего организация не будет делать, так же важно, как и ясное понимание того, к чему она будет стремиться.

Стратегия проявляется не только в документах, но и в схемах распределения ресурсов и принятия решений. Когда ежедневные решения противоречат заявленной стратегии, проявляется ее истинная суть. Эффективные лидеры постоянно проверяют и доносят до всех стратегическую логику, чтобы организация двигалась как единое целое.

• Последовательный выбор в отношении позиционирования и производительности.
• Определяет, где играть и как побеждать.
• Требует явных компромиссов
• Реализовано посредством распределения ресурсов и принятия решений.