모든 계획이 전략적인 것은 아닙니다. 전략이란 조직이 경쟁사 대비 우월한 성과를 달성하거나 자원 제약 하에서 사명을 완수할 수 있도록 하는 일련의 일관된 선택 사항입니다.

어디에서 경쟁할지, 어떻게 승리할지, 그리고 어떤 역량을 갖춰야 할지에 대한 답을 제시합니다. 전략에는 절충이 수반됩니다. 모든 것을 다 하려 드는 것은 전략이 없는 것과 마찬가지입니다. 조직이 무엇을 하지 않을지에 대한 명확성은 무엇을 추구할지에 대한 명확성만큼 중요합니다.

전략은 문서에만 존재하는 것이 아니라 자원 배분과 의사 결정 패턴 속에 살아 숨 쉰다. 일상적인 선택이 명시된 전략과 모순될 때 진정한 전략이 드러난다. 유능한 리더는 조직이 하나 되어 움직이도록 전략적 논리를 지속적으로 검증하고 소통한다.

• 포지셔닝과 성능을 위한 일관된 선택
• 어디서 플레이하고 어떻게 이길지 정의합니다.
• 명확한 절충안이 필요합니다
• 자원 배분 및 의사결정을 통해 실현됨