अगर लोग जल्दी नौकरी छोड़ देते हैं तो भर्ती करना व्यर्थ है। कर्मचारियों को बनाए रखने की क्षमता को ही संगठन की स्थायी कर्मचारी प्रतिधारण क्षमता कहते हैं, विशेषकर उन कर्मचारियों को जिन्हें वह सबसे लंबे समय तक अपने साथ रखना चाहता है।

प्रतिस्पर्धी वेतन, सार्थक कार्य, विकास के अवसर, प्रबंधन की गुणवत्ता और कंपनी की संस्कृति के अनुकूल होना इसके प्रेरक कारक हैं। एग्जिट इंटरव्यू और टर्नओवर विश्लेषण से पैटर्न का पता चलता है; स्टे इंटरव्यू से इस्तीफे के पत्र आने से पहले ही जोखिमों का पता चल जाता है। सभी टर्नओवर खराब नहीं होते—कुछ लोगों के जाने से कंपनी की समग्र स्थिति में सुधार होता है।

कर्मचारी प्रतिधारण रणनीतियाँ तब विफल हो जाती हैं जब वे मूल कारणों के बजाय लक्षणों का उपचार करती हैं। व्यापक सुविधाएं शायद ही कभी हानिकारक पर्यवेक्षण या गतिहीन भूमिकाओं की भरपाई करती हैं। उच्च प्रभाव वाली भूमिकाओं और दुर्भाग्यपूर्ण कर्मचारी सेवानिवृत्ति पर लक्षित प्रयास, अविभेदित कार्यक्रमों की तुलना में बेहतर परिणाम देते हैं।

• वांछित कर्मचारियों को लंबे समय तक अपने साथ बनाए रखने की क्षमता
• वेतन, काम, विकास और प्रबंधन से प्रभावित
• टर्नओवर और स्टे डेटा के माध्यम से मापा गया
• मूल कारणों का समाधान करने में सबसे प्रभावी।