Οι προσλήψεις είναι χαμένες αν οι άνθρωποι φύγουν πολύ νωρίς. Η διατήρηση είναι η ικανότητα ενός οργανισμού να διατηρεί τους υπαλλήλους του με την πάροδο του χρόνου, ειδικά εκείνους που θέλει περισσότερο να διατηρήσει.

Οι παράγοντες που οδηγούν σε αυτή την αλλαγή περιλαμβάνουν ανταγωνιστικές αποδοχές, ουσιαστική εργασία, ευκαιρίες ανάπτυξης, ποιότητα διοίκησης και πολιτισμική προσαρμογή. Οι συνεντεύξεις αποχώρησης και οι αναλύσεις αποχώρησης αποκαλύπτουν μοτίβα. Οι συνεντεύξεις παραμονής αποκαλύπτουν κινδύνους πριν φτάσουν οι επιστολές παραίτησης. Δεν είναι όλες οι αποχωρήσεις κακές - ορισμένες αποχωρήσεις βελτιώνουν τη συνολική υγεία.

Οι στρατηγικές διατήρησης αποτυγχάνουν όταν αντιμετωπίζουν τα συμπτώματα και όχι τις βαθύτερες αιτίες. Τα γενικά προνόμια σπάνια αντισταθμίζουν την τοξική εποπτεία ή τους αδιέξοδους ρόλους. Η στοχευμένη προσπάθεια σε ρόλους με υψηλό αντίκτυπο και σε λυπηρές αποχωρήσεις αποφέρει καλύτερες αποδόσεις από τα μη διαφοροποιημένα προγράμματα.

• Δυνατότητα διατήρησης των επιθυμητών υπαλλήλων με την πάροδο του χρόνου
• Επηρεάζεται από την αμοιβή, την εργασία, την ανάπτυξη και τη διοίκηση
• Μετρήθηκε μέσω δεδομένων κύκλου εργασιών και διαμονής
• Πιο αποτελεσματικό κατά την αντιμετώπιση των βαθύτερων αιτιών