有些能力定义了一家公司的独特优势。核心竞争力是一种决定性的优势，竞争对手难以模仿，并且能够跨多个产品或市场为客户创造价值。它并非单一产品，而是一种基础技能、知识体系或活动系统。
识别核心竞争力有助于企业决定投资重点和外包业务。那些仅仅是暂时的优势或容易被复制的竞争力并不算作核心竞争力。真正的核心竞争力是经过多年集体学习积累而成，并融入到组织的人员和流程中。
当一家公司拓展新领域时，最佳机遇往往在于充分利用其现有核心竞争力。如果忽视这些核心竞争力，业绩就会受到影响。这一理念鼓励管理者深入探究现有产品背后的深层能力，这些能力才是实现持续成功的关键。
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