В каждом проекте некоторые задачи определяют дату завершения. Критический путь — это последовательность зависимых действий, суммарная продолжительность которых составляет наибольшую величину; любая задержка на этом пути задерживает весь проект.

Менеджеры проектов определяют это, сопоставляя задачи, их продолжительность и зависимости, а затем рассчитывая самое раннее и самое позднее время начала и окончания. Задачи на критическом пути не имеют резерва времени. Ресурсы и внимание естественным образом концентрируются именно там, поскольку резерв времени существует только для некритических задач.

Критический путь может смещаться при изменении оценок или при нехватке дополнительных ресурсов для выполнения отдельных задач. Отображение критического пути помогает командам защитить конечную дату.

• Самая длинная последовательность зависимых задач проекта.
• Определяет минимальную продолжительность проекта.
• На пути к цели не остается места для лишних задач.
• Руководства по приоритезации внимания и ресурсов