どのプロジェクトにおいても、完了日を左右するタスクがいくつか存在する。クリティカルパスとは、依存関係にある一連の活動のうち、全体の所要時間が最も長くなるものを指す。このパス上のいずれかの遅延は、プロジェクト全体の遅延につながる。

プロジェクトマネージャーは、タスク、期間、依存関係をマッピングし、開始時刻と終了時刻の最短と最長を計算することで、クリティカルパス上のタスクを特定します。クリティカルパス上のタスクには余裕時間（スラック）が一切ありません。余裕時間はクリティカルでない作業にのみ存在するため、リソースと注意は自然とクリティカルパス上のタスクに集中します。

クリティカルパスは、見積もりの​​変更や、追加リソースによって特定の作業が遅延した場合などに変化する可能性があります。クリティカルパスを常に可視化しておくことで、チームは期日を守り、完了に影響しないタスクに労力を浪費することを避けることができます。

• 依存関係のあるプロジェクトタスクの最長シーケンス
• プロジェクトの最小期間を決定します
• 途中のタスクに余裕はない
• 注意とリソースの優先順位付けをガイドする