Алекс Осборн, руководитель рекламного агентства, опубликовал книгу «Прикладное воображение» в 1953 году и дал миру слово для обозначения того, что творческие команды неофициально делали годами. Мозговой штурм — это групповая техника генерации идей. Правила просты: отложите оценку, поощряйте смелые идеи, развивайте идеи других и стремитесь к количеству. Смысл в том, чтобы отделить генерацию идей от их оценки. Слишком ранняя критика убивает поток.

Классический мозговой штурм имеет своих критиков. Исследования показывают, что группы часто генерируют меньше идей, и они менее оригинальны, чем отдельные люди, работающие в одиночку, отчасти из-за социальной лени и боязни осуждения. Многие команды адаптировали этот метод. В методе «бейблинг» участники записывают идеи, а затем делятся ими. В методе номинальной группы люди генерируют идеи индивидуально, а затем обсуждают их в группе. Дизайн-спринты в Google Ventures сочетают в себе молчаливое генерирование идей со структурированной критикой. Общая нить заключается в том, что структура помогает, а неструктурированная хаотичная деятельность часто не приносит результатов.

Как это работает

• Прежде чем начать, четко сформулируйте проблему.
• Раздельное создание и оценка.
• Поощряйте смелые идеи и развивайте их.
• Перед групповым обсуждением используйте метод молчаливого письма.

Мозговой штурм — это не волшебство. Это инструмент. При правильном использовании он открывает новые возможности. При неправильном использовании он тратит впустую целый день и порождает те же самые идеи, которые уже были у команды.