Proyek menghasilkan lebih dari sekadar aktivitas; proyek menghasilkan keluaran. Hasil yang harus dihasilkan adalah barang berwujud atau tidak berwujud yang harus diproduksi untuk menyelesaikan suatu proyek atau fase pekerjaan.

Contohnya termasuk modul perangkat lunak yang telah selesai, kontrak yang telah ditandatangani, kelompok pengguna yang terlatih, atau laporan yang telah diterbitkan. Hasil akhir didefinisikan dalam dokumen ruang lingkup, diberi pemilik, dan diterima berdasarkan kriteria yang disepakati. Hasil akhir yang tidak jelas dapat menimbulkan perselisihan tentang apakah pekerjaan tersebut benar-benar telah selesai.

Membagi pekerjaan menjadi hasil yang jelas membuat kemajuan terlihat dan akuntabilitas lebih tajam. Para pemangku kepentingan yang menyetujui hasil tersebut menciptakan titik transisi formal. Manajemen berdasarkan hasil membuat fokus tetap pada hasil, bukan pada jam kerja yang dihabiskan.

• Hasil konkret yang dibutuhkan oleh suatu proyek.
• Didefinisikan, dimiliki, dan diterima berdasarkan kriteria.
• Membuat kemajuan dan penyelesaian dapat diukur.
• Lingkup dan kesepakatan pemangku kepentingan Anchors