プロジェクトは単なる活動ではなく、成果物を生み出します。成果物とは、プロジェクトまたは作業段階を完了するために必ず作成しなければならない、有形または無形の物品のことです。

成果物の例としては、完成したソフトウェアモジュール、署名済みの契約書、トレーニングを受けたユーザーグループ、または公開されたレポートなどが挙げられます。成果物は、スコープ文書で定義され、担当者が割り当てられ、合意された基準に基づいて承認されます。成果物が曖昧だと、作業が本当に完了したかどうかについて紛争が生じる可能性があります。

作業を明確な成果物に分割することで、進捗状況が可視化され、責任の所在が明確になります。成果物を承認する関係者は、正式な引き継ぎポイントとなります。成果物による管理は、費やした時間ではなく、結果に焦点を当てることを可能にします。

• プロジェクトに必要な具体的な成果物
• 基準に基づいて定義、所有、承認される
• 進捗状況と完了度を測定可能にする
• アンカーの範囲と利害関係者との合意