परियोजनाएँ केवल गतिविधि ही नहीं, बल्कि परिणाम भी उत्पन्न करती हैं। एक डिलिवरेबल वह मूर्त या अमूर्त वस्तु है जिसे किसी परियोजना या कार्य के चरण को पूरा करने के लिए उत्पादित किया जाना आवश्यक है।

उदाहरणों में पूर्ण सॉफ्टवेयर मॉड्यूल, हस्ताक्षरित अनुबंध, प्रशिक्षित उपयोगकर्ता समूह या प्रकाशित रिपोर्ट शामिल हैं। डिलिवरेबल्स को कार्यक्षेत्र दस्तावेज़ों में परिभाषित किया जाता है, उनके लिए ज़िम्मेदार व्यक्तियों को सौंपा जाता है और सहमत मानदंडों के आधार पर उन्हें स्वीकार किया जाता है। अस्पष्ट डिलिवरेबल्स से इस बात पर विवाद उत्पन्न हो सकता है कि कार्य वास्तव में पूरा हुआ है या नहीं।

कार्य को स्पष्ट लक्ष्यों में विभाजित करने से प्रगति स्पष्ट रूप से दिखाई देती है और जवाबदेही अधिक प्रभावी होती है। लक्ष्यों पर सहमति देने वाले हितधारक औपचारिक परिवर्तन बिंदु बनाते हैं। लक्ष्यों के आधार पर प्रबंधन करने से समय की खपत के बजाय परिणामों पर ध्यान केंद्रित रहता है।

• किसी परियोजना के लिए आवश्यक ठोस उत्पादन
• मानदंडों के आधार पर परिभाषित, स्वामित्व प्राप्त और स्वीकृत
• प्रगति और पूर्णता को मापने योग्य बनाता है
• एंकर का दायरा और हितधारक समझौता