उपस्थिति और प्रतिबद्धता एक ही बात नहीं हैं। कर्मचारी सहभागिता से तात्पर्य कर्मचारियों द्वारा अपने काम और संगठन के प्रति महसूस किए जाने वाले उत्साह, जुड़ाव और भावनात्मक संबंध की मात्रा से है।

कर्मचारी अपनी इच्छा से अधिक प्रयास करते हैं, नियोक्ता के बारे में सकारात्मक राय रखते हैं और कंपनी में बने रहने का इरादा रखते हैं। इसके प्रेरक कारकों में सार्थक कार्य, सहायक प्रबंधन, स्पष्ट अपेक्षाएं, पहचान और विकास के अवसर शामिल हैं। सर्वेक्षणों के माध्यम से कर्मचारियों की सक्रियता का आकलन किया जाता है; नेतृत्व का व्यवहार और प्रणाली का स्वरूप इसे प्रभावित करते हैं।

कम सहभागिता चुपचाप नौकरी छोड़ने, अनुपस्थिति और कर्मचारियों के बार-बार बदलने के रूप में सामने आती है। उच्च सहभागिता बेहतर उत्पादकता, सुरक्षा और ग्राहक परिणामों से जुड़ी होती है। संगठन सतही मनोबल बढ़ाने वाले कार्यक्रमों के आयोजन के बजाय मूल कारणों को दूर करके सहभागिता बढ़ा सकते हैं।

• कार्यस्थल पर भावनात्मक प्रतिबद्धता और सहभागिता
• स्वैच्छिक प्रयास और प्रतिधारण को बढ़ावा देता है
• प्रबंधन, अर्थ और विकास से प्रभावित
• सर्वेक्षणों और व्यवहारिक संकेतकों द्वारा मापा गया