供應鏈中斷的方式既有可預測的，也有不可預測的。物流風險管理是指有條不紊地識別、評估和緩解貨物和資訊流動面臨的威脅。

風險包括供應商違約、運輸中斷、網路安全事件、自然災害和需求衝擊。團隊會繪製關鍵節點圖，評估影響和可能性，並選擇應對措施—規避、減少、轉移或接受。保險、雙重採購、緩衝庫存和備用路線是常用的工具。

風險登記冊和情境規劃能夠確保人們持續專注於影響最大的風險敞口。在危機發生後，審查會更新假設和控制措施。與那些在壓力下臨時應對的組織相比，那些定期進行風險管理的組織能夠更快地恢復，並將經濟損失降到最低。

• 識別和緩解物流威脅
• 涵蓋供應、運輸、網路安全和需求風險
• 使用緩衝區、冗餘、保險和備用路徑
• 以登記冊、情境分析和事後回顧為支撐