Les chaînes d'approvisionnement peuvent se rompre de manière prévisible ou imprévisible. La gestion des risques en logistique consiste à identifier, évaluer et atténuer de façon rigoureuse les menaces qui pèsent sur la circulation des marchandises et des informations.

Les risques comprennent les défaillances des fournisseurs, les perturbations du transport, les cyberincidents, les catastrophes naturelles et les chocs de la demande. Les équipes cartographient les nœuds critiques, estiment l'impact et la probabilité, et choisissent les réponses à apporter : évitement, réduction, transfert ou acceptation. L'assurance, le double approvisionnement, les stocks de sécurité et les itinéraires alternatifs sont des outils courants.

Les registres de risques et la planification de scénarios permettent de se concentrer sur les expositions les plus importantes. Après des perturbations, des analyses permettent de mettre à jour les hypothèses et les contrôles. Les organisations qui pratiquent régulièrement la gestion des risques se rétablissent plus rapidement et subissent moins de pertes financières que celles qui improvisent sous la pression.

• Identification et atténuation des menaces logistiques
• Couvre les risques liés à l'offre, au transport, à la cybersécurité et à la demande
• Utilise des tampons, de la redondance, des assurances et des chemins alternatifs
• Appuyé par des registres, des scénarios et des bilans post-événementiels