供应链中断的方式既有可预测的，也有不可预测的。物流风险管理是指有条不紊地识别、评估和缓解货物和信息流动面临的威胁。

风险包括供应商违约、运输中断、网络安全事件、自然灾害和需求冲击。团队会绘制关键节点图，评估影响和可能性，并选择应对措施——规避、减少、转移或接受。保险、双重采购、缓冲库存和备用路线是常用的工具。

风险登记册和情景规划能够确保人们持续关注影响最大的风险敞口。在危机发生后，审查会更新假设和控制措施。与那些在压力下临时应对的组织相比，那些定期进行风险管理的组织能够更快地恢复，并将经济损失降到最低。

• 识别和缓解物流威胁
• 涵盖供应、运输、网络安全和需求风险
• 使用缓冲区、冗余、保险和备用路径
• 以登记册、情景分析和事后回顾为支撑