サプライチェーンは、予測可能な形でも予測不可能な形でも崩壊する可能性がある。物流におけるリスク管理とは、商品や情報の流れに対する脅威を体系的に特定、評価、軽減することである。

リスクには、サプライヤーの倒産、輸送の混乱、サイバー攻撃、自然災害、需要ショックなどが含まれます。チームは重要なノードを特定し、影響と発生確率を推定し、回避、削減、移転、または受容といった対応策を選択します。保険、二重調達、バッファ在庫、代替ルートなどは一般的な対策です。

リスク登録簿とシナリオプランニングは、最も重大なリスク要因に常に注意を向けることを可能にします。混乱が発生した後には、レビューによって前提条件と管理策が更新されます。リスク管理を日常的に実践している組織は、プレッシャーの中で場当たり的に対応する組織よりも、より迅速に、より少ない経済的損失で復旧できます。

• 物流上の脅威の特定と軽減
• 供給、輸送、サイバー、需要のリスクをカバーします。
• バッファ、冗長性、保険、代替パスを使用する
• 登録簿、シナリオ、事後レビューによって裏付けられています