Οι αλυσίδες εφοδιασμού διακόπτονται με προβλέψιμους και απρόβλεπτους τρόπους. Η διαχείριση κινδύνου στην εφοδιαστική είναι η πειθαρχημένη αναγνώριση, αξιολόγηση και μετριασμός των απειλών για τη ροή αγαθών και πληροφοριών.

Οι κίνδυνοι περιλαμβάνουν την αποτυχία προμηθευτών, τις διακοπές στις μεταφορές, τα κυβερνοσυμβάντα, τις φυσικές καταστροφές και τις κρίσεις ζήτησης. Οι ομάδες χαρτογραφούν κρίσιμους κόμβους, εκτιμούν τον αντίκτυπο και την πιθανότητα και επιλέγουν αντιδράσεις - αποφυγή, μείωση, μεταφορά ή αποδοχή. Η ασφάλιση, η διπλή προμήθεια, το buffer inventory και η εναλλακτική δρομολόγηση είναι συνηθισμένα εργαλεία.

Τα μητρώα κινδύνου και ο σχεδιασμός σεναρίων εστιάζουν στις πιο επακόλουθες εκθέσεις. Μετά από διακοπές, οι αξιολογήσεις ενημερώνουν τις παραδοχές και τους ελέγχους. Οι οργανισμοί που εφαρμόζουν τη διαχείριση κινδύνου ανακάμπτουν τακτικά ταχύτερα και με λιγότερες οικονομικές ζημίες από εκείνους που αυτοσχεδιάζουν υπό πίεση.

• Αναγνώριση και μετριασμός απειλών εφοδιαστικής
• Καλύπτει κινδύνους προσφοράς, μεταφορών, κυβερνοασφάλειας και ζήτησης
• Χρησιμοποιεί buffers, πλεονασμό, ασφάλιση και εναλλακτικές διαδρομές
• Υποστηρίζεται από μητρώα, σενάρια και αξιολογήσεις μετά την εκδήλωση