As cadeias de abastecimento podem ser interrompidas de formas previsíveis e imprevisíveis. A gestão de riscos em logística consiste na identificação, avaliação e mitigação disciplinadas das ameaças ao fluxo de mercadorias e de informação.

Os riscos incluem falhas de fornecedores, interrupções no transporte, ciberincidentes, desastres naturais e picos de procura. As equipas mapeiam os nós críticos, estimam o impacto e a probabilidade, e escolhem as respostas — evitar, reduzir, transferir ou aceitar. Seguros, duplo fornecimento, stock de segurança e rotas alternativas são ferramentas comuns.

Os registos de riscos e o planeamento de cenários mantêm o foco nas exposições mais impactantes. Após interrupções, as revisões atualizam as premissas e os controlos. As organizações que praticam a gestão de riscos recuperam rotineiramente mais rapidamente e com menos prejuízos financeiros do que aquelas que improvisam sob pressão.

• Identificação e mitigação de ameaças logísticas
• Abrange riscos de fornecimento, transporte, cibernéticos e de procura.
• Utiliza buffers, redundância, seguro e caminhos alternativos.
• Suportado por registos, cenários e revisões pós-evento.