Lieferketten können auf vorhersehbare und unvorhersehbare Weise unterbrochen werden. Risikomanagement in der Logistik umfasst die systematische Identifizierung, Bewertung und Minderung von Bedrohungen für den Waren- und Informationsfluss.

Zu den Risiken zählen Lieferantenausfälle, Transportstörungen, Cyberangriffe, Naturkatastrophen und Nachfrageeinbrüche. Teams identifizieren kritische Knotenpunkte, schätzen Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeit ab und wählen geeignete Maßnahmen – Vermeidung, Reduzierung, Verlagerung oder Akzeptanz. Versicherungen, alternative Lieferanten, Sicherheitsbestände und alternative Routen sind gängige Instrumente.

Risikoregister und Szenarioplanung lenken die Aufmerksamkeit auf die folgenreichsten Risiken. Nach Störungen werden Annahmen und Kontrollmechanismen in Überprüfungen aktualisiert. Organisationen, die routinemäßig Risikomanagement betreiben, erholen sich schneller und mit geringeren finanziellen Schäden als solche, die unter Druck improvisieren.

• Identifizierung und Minderung logistischer Bedrohungen
• Deckt Versorgungs-, Transport-, Cyber- und Nachfragerisiken ab
• Nutzt Puffer, Redundanz, Versicherung und alternative Wege
• Unterstützt durch Register, Szenarien und Nachbesprechungen