Las cadenas de suministro se interrumpen de maneras predecibles e impredecibles. La gestión de riesgos en logística consiste en la identificación, evaluación y mitigación sistemáticas de las amenazas al flujo de bienes e información.

Entre los riesgos se incluyen fallas de proveedores, interrupciones en el transporte, incidentes cibernéticos, desastres naturales y fluctuaciones en la demanda. Los equipos identifican los nodos críticos, estiman el impacto y la probabilidad, y eligen las respuestas: prevención, reducción, transferencia o aceptación. Los seguros, el abastecimiento dual, el inventario de reserva y las rutas alternativas son herramientas comunes.

Los registros de riesgos y la planificación de escenarios permiten centrarse en las exposiciones más importantes. Tras las interrupciones, las revisiones actualizan los supuestos y los controles. Las organizaciones que practican la gestión de riesgos de forma habitual se recuperan más rápido y con menos pérdidas financieras que aquellas que improvisan bajo presión.

• Identificación y mitigación de amenazas logísticas
• Cubre los riesgos de suministro, transporte, ciberseguridad y demanda.
• Utiliza búferes, redundancia, seguros y rutas alternativas.
• Con el apoyo de registros, escenarios y revisiones posteriores al evento.