공급망은 예측 가능한 방식과 예측 불가능한 방식으로 모두 붕괴될 수 있습니다. 물류 위험 관리란 상품과 정보의 흐름에 대한 위협을 체계적으로 식별, 평가 및 완화하는 것을 의미합니다.

위험 요소에는 공급업체 실패, 운송 차질, 사이버 공격, 자연재해 및 수요 충격 등이 포함됩니다. 팀은 주요 위험 요소를 파악하고, 영향과 발생 가능성을 예측하며, 회피, 감소, 이전 또는 수용과 같은 대응 방안을 선택합니다. 보험, 이중 공급처 확보, 완충 재고 및 대체 경로 설정은 일반적으로 사용되는 도구입니다.

리스크 등록부와 시나리오 계획은 가장 중대한 위험 요소에 대한 주의를 지속적으로 기울일 수 있도록 합니다. 사고 발생 후에는 검토를 통해 가정과 통제 방안을 업데이트합니다. 리스크 관리를 정기적으로 실천하는 조직은 압박 속에서 즉흥적으로 대처하는 조직보다 더 빠르게 회복하고 재정적 손실을 최소화합니다.

• 물류 위협 식별 및 완화
• 공급, 운송, 사이버 및 수요 위험을 포괄합니다.
• 버퍼, 중복성, 보험 및 대체 경로를 사용합니다.
• 기록, 시나리오 및 사후 검토를 통해 뒷받침됨