Rantai pasokan dapat mengalami gangguan dengan cara yang dapat diprediksi maupun tidak dapat diprediksi. Manajemen risiko dalam logistik adalah identifikasi, penilaian, dan mitigasi ancaman terhadap aliran barang dan informasi secara disiplin.

Risiko meliputi kegagalan pemasok, gangguan transportasi, insiden siber, bencana alam, dan guncangan permintaan. Tim memetakan titik-titik kritis, memperkirakan dampak dan kemungkinan terjadinya, serta memilih respons—penghindaran, pengurangan, pengalihan, atau penerimaan. Asuransi, pengadaan ganda, persediaan penyangga, dan rute alternatif adalah alat yang umum digunakan.

Daftar risiko dan perencanaan skenario memfokuskan perhatian pada paparan yang paling berdampak. Setelah terjadi gangguan, tinjauan memperbarui asumsi dan pengendalian. Organisasi yang menerapkan manajemen risiko secara rutin pulih lebih cepat dan dengan kerugian finansial yang lebih sedikit daripada organisasi yang berimprovisasi di bawah tekanan.

• Identifikasi dan mitigasi ancaman logistik
• Mencakup risiko pasokan, transportasi, siber, dan permintaan.
• Menggunakan buffer, redundansi, asuransi, dan jalur alternatif.
• Didukung oleh catatan, skenario, dan tinjauan pasca-acara.