Chuỗi cung ứng bị gián đoạn theo những cách có thể dự đoán được và không thể dự đoán được. Quản lý rủi ro trong logistics là việc xác định, đánh giá và giảm thiểu một cách có kỷ luật các mối đe dọa đối với dòng chảy hàng hóa và thông tin.

Các rủi ro bao gồm sự cố nhà cung cấp, gián đoạn vận chuyển, sự cố mạng, thiên tai và biến động nhu cầu. Các nhóm lập bản đồ các điểm nút quan trọng, ước tính tác động và khả năng xảy ra, và lựa chọn các biện pháp ứng phó—tránh né, giảm thiểu, chuyển giao hoặc chấp nhận. Bảo hiểm, nguồn cung kép, hàng tồn kho dự trữ và tuyến đường thay thế là những công cụ phổ biến.

Sổ đăng ký rủi ro và lập kế hoạch kịch bản giúp tập trung vào những rủi ro nghiêm trọng nhất. Sau các sự cố, việc xem xét lại sẽ cập nhật các giả định và biện pháp kiểm soát. Các tổ chức thực hành quản lý rủi ro thường xuyên sẽ phục hồi nhanh hơn và chịu ít thiệt hại tài chính hơn so với những tổ chức ứng biến khi gặp áp lực.

• Nhận diện và giảm thiểu các mối đe dọa về hậu cần
• Bao gồm các rủi ro về nguồn cung, vận chuyển, an ninh mạng và nhu cầu.
• Sử dụng bộ đệm, tính dự phòng, bảo hiểm và các đường dẫn thay thế.
• Được hỗ trợ bởi sổ đăng ký, kịch bản và đánh giá sau sự kiện.