管理者能够有效关注的人数是有限的。管理幅度是指一位管理者直接管理的下属人数。

较窄的管理跨度有利于密切监督和发展，但会增加层级和成本。较宽的管理跨度则能扁平化组织结构，赋予下属更多权力，但同时也存在组织架构超负荷和指导不一致的风险。最佳管理跨度取决于任务的复杂性、员工的技能水平、地域分布以及可用的协调工具。

重组通常会刻意调整管理跨度。技术和自主管理团队使得管理跨度比传统理论假设的更大。在统计员工人数的同时衡量管理人员的工作量，可以避免纸面上看似高效但实际效果不佳的管理跨度。

• 一位经理的下属人数
• 监督深度与组织层级之间的权衡
• 取决于复杂程度、技能和工具
• 应体现真实的管理能力