Ledere kan kun give effektiv opmærksomhed til et begrænset antal mennesker. Span of control er antallet af direkte underordnede, der er under opsyn af en enkelt leder.

Smalle spændvidder muliggør tæt supervision og udvikling, men tilføjer flere lag og omkostninger. Brede spændvidder flader organisationen ud og styrker underordnede, men risikerer overbelastning og inkonsekvent coaching. Optimalt spændvidde afhænger af opgavekompleksitet, medarbejdernes færdigheder, geografisk spredning og tilgængelige koordineringsværktøjer.

Omstrukturering justerer ofte spændvidder bevidst. Teknologi og selvstyrende teams muliggør bredere spændvidder end klassisk teori antog. At måle den ledelsesmæssige arbejdsbyrde sammen med antallet af medarbejdere forhindrer papirmæssige spændvidder, der ser effektive ud, men fejler i praksis.

• Antal underordnede, der rapporterer til én leder
• Afvejning mellem dybde af tilsyn og organisatoriske lag
• Afhænger af kompleksitet, færdigheder og værktøjer
• Skal afspejle reel ledelseskapacitet