प्रबंधक एक समय में सीमित संख्या में ही लोगों पर प्रभावी ढंग से ध्यान दे सकते हैं। नियंत्रण का दायरा उन प्रत्यक्ष कर्मचारियों की संख्या है जिनकी देखरेख एक ही प्रबंधक द्वारा की जाती है।

संकीर्ण कार्यक्षेत्रों से गहन पर्यवेक्षण और विकास संभव होता है, लेकिन इससे कार्यभार और लागत बढ़ जाती है। व्यापक कार्यक्षेत्रों से संगठन समतल हो जाता है और अधीनस्थों को अधिक अधिकार मिलते हैं, लेकिन इससे कार्यभार का बोझ और अनियमित मार्गदर्शन का जोखिम बना रहता है। इष्टतम कार्यक्षेत्र कार्य की जटिलता, कर्मचारी कौशल, भौगोलिक वितरण और उपलब्ध समन्वय साधनों पर निर्भर करता है।

पुनर्गठन अक्सर कार्यक्षेत्रों को जानबूझकर समायोजित करता है। प्रौद्योगिकी और स्व-प्रबंधित टीमें परंपरागत सिद्धांत की अपेक्षा कहीं अधिक व्यापक कार्यक्षेत्रों को संभव बनाती हैं। कर्मचारियों की संख्या के साथ-साथ प्रबंधकीय कार्यभार का मापन उन कागज़ी कार्यक्षेत्रों को रोकता है जो देखने में तो कुशल लगते हैं लेकिन व्यवहार में विफल हो जाते हैं।

• एक प्रबंधक को रिपोर्ट करने वाले अधीनस्थों की संख्या
• पर्यवेक्षण की गहराई और संगठनात्मक स्तरों के बीच संतुलन
• यह जटिलता, कौशल और उपकरणों पर निर्भर करता है।
• वास्तविक प्रबंधकीय क्षमता को प्रतिबिंबित करना चाहिए