Managerii pot acorda atenție eficientă doar unui număr limitat de persoane. Aria de control este numărul de subordonați direcți supervizați de un singur manager.

Amplitudinea îngustă permite o supraveghere și o dezvoltare atentă, dar adaugă straturi și costuri. Amplitudinea largă aplatizează organizația și îi împuternicește pe subordonați, însă riscă supraîncărcarea și instruirea inconsistentă. Amplitudinea optimă depinde de complexitatea sarcinilor, de abilitățile angajaților, de dispersia geografică și de instrumentele de coordonare disponibile.

Restructurarea ajustează adesea intervalele de timp în mod deliberat. Tehnologia și echipele autogestionate permit intervale de timp mai mari decât presupunea teoria clasică. Măsurarea volumului de muncă managerial împreună cu numărul de angajați previne intervalele de timp documentate care par eficiente, dar eșuează în practică.

• Numărul de subordonați care raportează unui manager
• Compromisul dintre profunzimea supervizării și nivelurile organizaționale
• Depinde de complexitate, abilități și unelte
• Ar trebui să reflecte capacitatea managerială reală