Chefer kan bara ge effektiv uppmärksamhet åt ett begränsat antal personer. Kontrollspann är antalet direktrapporterande som övervakas av en enda chef.

Smala intervall möjliggör noggrann handledning och utveckling men lägger till lager och kostnader. Breda intervall plattar ut organisationen och ger underordnade möjlighet, men riskerar överbelastning och inkonsekvent coachning. Optimalt intervall beror på uppgiftens komplexitet, medarbetarnas skicklighet, geografisk spridning och tillgängliga samordningsverktyg.

Omstruktureringar justerar ofta arbetsspann medvetet. Teknik och självstyrande team möjliggör bredare arbetsspann än vad klassisk teori antog. Att mäta ledningens arbetsbelastning tillsammans med personalstyrkan förhindrar pappersbaserade arbetsspann som ser effektiva ut men misslyckas i praktiken.

• Antal underordnade som rapporterar till en chef
• Avvägning mellan handledningsdjup och organisatoriska lager
• Beror på komplexitet, skicklighet och verktyg
• Bör återspegla verklig ledarskapskapacitet