有时，现有的组织架构已不再适合工作需求。重组是指对公司的结构、运营或财务进行重新调整，以提高效率、聚焦重点或增强生存能力。

重组可能涉及部门合并、调整汇报关系、关闭办公地点、调整业务组合或重新协商债务。驱动因素包括战略调整、成本压力、并购或危机应对。重组过程中的沟通和公平性会极大地影响留任员工的信任度。

重组旨在实现长期目标，但会造成短期混乱。计划不周的重组不仅无法解决根本问题，还会损害价值和士气。清晰的战略逻辑、透明的流程以及对受影响员工的支持，才能将必要的重组与反复的折腾区分开来。

• 组织结构、运营或财务方面的重组
• 受战略、成本或危机驱动
• 在寻求更佳契合度的同时，创造颠覆性变革
• 需要清晰的逻辑和谨慎的人员管理。